2018年，阿里巴巴以95亿美元（折合人民币约665亿元）全资收购饿了么。当时，饿了么创始人张旭豪年仅33岁。 要理解他创办饿了么的决定，我们必须回到他的大学生涯。事实上，张学豪是一个典型的第三代百万富翁。据中国经济时报报道，张学豪出生于上海的一个显赫商人家庭。 他的祖父曾是上海工商业界的领军人物。也许这段经历赋予了他商业头脑。 2008年，张学豪还是上海交通大学的硕士生。夜间实验发现，食堂关门较早，导致校园内购买食物困难。所以他想知道是否可以创建一种服务，让人们可以随时点餐并随时领取。 次年4月，他和同学康佳、叶枫等人在网上将想法变成了现实。交大校园，饿了么诞生了。刚开始的时候，我们缺乏资金。得益于数十万的天使投资，他能够买得起电动汽车并使用早期的电话订购系统。 此时，张学豪和他的队员们正在自己点单、自己送餐。通过这些努力，订单数量迅速从几十个增长到数千个。 2009年，公司开发了NAPOS系统，可以让门店实时更新菜单和价格，并集中支付，提高门店弹性。 公司在短短几年内迅速成长，并获得了多家机构的资助。但在他们手中不到十年，饿了么就被卖给了阿里巴巴。发生了什么？张学豪的决定：对于占格豪来说，第一点是行业竞争太激烈。美团于2014年大举进军外卖市场，依托外卖资源迅速扩张。大用户和卖家。 饿了么原本在校园市场占据优势，但面对美团的补贴竞争和高频流量涌入，其订单量和收入增速明显放缓。张旭浩曾经是一名实习生。虽然我曾在采访中公开表示，如果没有美团的持续影响力，饿了么也能继续靠自己发展，但现实是，它的竞争对手正变得越来越咄咄逼人。 第二点是资金链压力较大。外卖是一个补贴高、运营成本高的行业。饿了么在扩张过程中在红包、总折扣、补贴等方面投入了大量资金。尽管它有效地吸引了用户和卖家，但它却长期处于亏损状态。即使经过多轮融资，也难以覆盖巨额成本，且不知道什么时候公司可能会破产。 大环境需要国家支持。外卖平台不仅包括外卖，还包括支付、物流、数据、云计算等完整的系统。饿了么自己很难打造这些功能，但阿里巴巴的生态系统可以弥补这些缺陷。支付宝提供支付系统，天猫、淘宝提供交通网关，阿里云提供技术支持。 借助阿里巴巴的生态系统，饿了么可以提高运营效率和竞争力。可以说，这种“生态”是饿了么的优势。这是张小豪无法拒绝的优势。 2018年，阿里巴巴以95亿美元全资收购饿了么。交易完成后，张旭豪辞去CEO职务，出任总裁。 张学豪很清楚，如果自己继续奋力拼搏，自己还能活一段时间。这并不是承认失败，而是最务实的决定。通过加入阿里巴巴，Ele.me 可以生存并利用它走向下一条路。身份转变 2018年，阿里巴巴以95亿美元收购了饿了么。筹集资金后，张学豪迅速从“企业家”变成了“投资人”。 他曾经是一个在交大宿舍辛辛苦苦送外卖的年轻人，甚至还骑着电动自行车送外卖。现在他的做法完全不同了。现在他已经走在了市场的最前沿。他不再是一个冲向终点线的艺术家，而是将目光投向了体育领域。 2020年，上海吉克体育科技发展有限公司成立。 2021年，我们将通过格克体育推出“PLAYGOLF”，将其定位为不仅可以打高尔夫球，还可以训练、互动的高尔夫综合体，年轻人也可以在这里接受系统的训练。张旭豪的目标非常明确。我们的目标是使高尔夫这一“小众运动”民主化，并让更多人以实惠的价格享受到这项运动。时间为了降低门槛，PLAYGOLF推出了高科技室内模拟器。 用户现在可以在城市地区的室内空间体验来自世界各地的各种高尔夫球场，大大降低了金钱和时间成本。对他来说，这个领域不仅是一项投资，更是一个可以创造下一个财富神话的机会。如果我们分析他的从业经历，我们会发现他一直都是这样的态度。饿了么创立之初，就是为了解决一点“吃饭方便”的问题。 随后，他将公司打造成全国最大的外卖平台，并最终卖给了阿里巴巴。很多人以为这就是结局，但对他来说，这只是一个选择。真正的重点不是钱，而是你不断捐出钱并继续前进的动力。 特别声明：本文由网易自有媒体平台“网易号”作者上传发布，仅代表作者观点。网易仅提供一个信息发布平台。 注：以上内容（包括图片和视频，如有）由网易号用户上传发布，网易号是一个仅提供信息存储服务的社交媒体平台。