2018年，阿里巴巴以95亿美元（折合人民币约665亿元）全资收购饿了么。当时，饿了么创始人张旭豪年仅33岁。对于许多人来说，这是一个标准的成功故事。他在大学宿舍创业，艰苦奋斗10年，将公司从无到有，推向行业顶峰，最终被大公司收购实现财务自由，登上胡润百富榜。不过，张旭豪并不认为这笔钱就结束了。他没有选择退休，也没有选择享受富翁的轻松生活，而是立即开始了新的创业追求。要理解他创办饿了么的决定，我们必须回到他的大学生涯。事实上，张学豪是一个典型的第三代百万富翁。据中国经济时报报道，张学豪出生于上海的一个显赫商人家庭。他的祖父曾是上海工商界的领军人物克莱斯。也许这段经历赋予了他商业头脑。 2008年，张学豪还是上海交通大学的硕士生。夜间实验发现，食堂关门较早，导致校园内购买食物困难。所以他想知道是否可以创建一种服务，让人们可以随时点餐并随时领取。次年4月，他和同学康佳、叶枫等人在交大校园里将想法变为现实，饿了么诞生了。刚开始的时候，我们缺乏资金。得益于数十万的天使投资，他能够买得起电动汽车并使用早期的电话订购系统。此时，张学豪和他的队员们正在自己点单、自己送餐。由于这些努力，订单数量迅速从几十个增长到几千个。 2009年，公司开发了NAPOS系统，允许商店更新菜单和价格实时结算、集中支付，提高门店弹性。公司在短短几年内迅速成长，并获得了多家机构的资助。但在他们手中不到十年，饿了么就被卖给了阿里巴巴。发生了什么？张学豪的决定：对于张学豪来说，第一点就是行业竞争太激烈。美团于2014年大举进军外卖市场，依靠庞大的用户和卖家资源迅速扩张。饿了么原本在校园市场占据优势，但面对美团的补贴竞争和高频流量涌入，其订单量和收入增速明显放缓。张旭浩曾在接受采访时坦言，如果没有美团的持续影响力，饿了么或许还能继续靠自己发展，但现实是竞争对手越来越咄咄逼人。第二点是压力很大资金链。外卖是一个补贴高、运营成本高的行业。饿了么在扩张过程中投入了大量资金进行红包、全额折扣和补贴。虽然有效吸引了用户和商家，但长期处于亏损状态。即使经过多轮融资，也难以覆盖巨额成本，且不知道什么时候公司可能会破产。需要更大的环境支持。外卖平台不仅包括外卖，还包括支付、物流、数据、云计算等完整的系统。饿了么很难相信这些功能，但阿里巴巴的生态系统可以弥补这些缺陷。支付宝提供支付系统，天猫、淘宝提供交通网关，阿里云提供技术支持。通过利用阿里巴巴的生态系统，饿了么可以提高运营效率和竞争力，而这些“生态”“饿了么”可以说是饿了么的一个优势，这是张小豪无法拒绝的优势。2018年，阿里巴巴以95亿美元全资收购了饿了么，交易完成后，张学豪先生辞去CEO职务，出任董事长。张学豪深知，如果继续拼搏，他还能坚持一段时间。这不是认输，而是最务实的决定。加入阿里巴巴，饿了么可以2018年，阿里巴巴斥资95亿美元收购饿了么，张学豪迅速从一个“创业者”变成了一个“投资人”。他曾经是一个在交大宿舍里努力送外卖，甚至骑着电动自行车送货的人，现在他的做法完全不同了。而是将目光投向了2020年的上海。格科体育科技发展有限公司成立。 2021年，我们通过盖客体育推出了“PLAYGOLF”，将其定位为不仅可以打高尔夫球，还可以训练、互动、让年轻人接受系统训练的高尔夫综合体。张旭豪的目标非常明确。我们的目标是使高尔夫这一“小众运动”民主化，并让更多人以实惠的价格享受到这项运动。为了降低门槛，PLAYGOLF推出了高科技室内模拟器。用户现在可以在城市地区的室内空间体验来自世界各地的各种高尔夫球场，大幅降低金钱和时间成本。对他来说，这个领域不仅是一项投资，更是一个可以创造下一个财富神话的机会。如果我们分析他的从业经历，我们会发现他一直都是这样的态度。饿了么创立之初，就是为了解决一个小小的“吃饭便利”问题。随后他将公司打造成全国最大的食品公司配送平台最终卖给了阿里巴巴。很多人以为这就是结局，但对他来说，这只是一个选择。真正的重点不是钱，而是你不断捐出钱并继续前进的动力。参考文献 特别提示：以上内容（包括图片、视频，如有）由自有媒体平台“网易账号”用户上传发布。这个独特的平台Mind提供信息存储服务。 注：以上内容（包括图片和视频，如有）由网易号用户上传发布，网易号是一个仅提供信息存储服务的社交媒体平台。